Zdarza się  czasem, że mniejsze przedsiębiorstwa podczas kalkulacji potencjalnych kosztów skupiają się tylko na cenie licencji stacjonarnego systemu ERP. Jest to duży błąd dlatego, że na całkowity koszt wdrożenia takiego rozwiązania składają się także wydatki związanie z zakupem sprzętu, dodatkowego oprogramowania i koszty utrzymania sieci. Ponadto firmy muszą liczyć się także z kosztami związanymi z zatrudnieniem pracowników. Wdrożenie systemu ERP wymaga często wymaga opłacenia wynagrodzenia dla informatyków, premie i nagrody, koszty zwolnień chorobowych, redukcji personelu (odprawy), rekrutacji, a także proporcjonalnie koszty administracyjne pracowników działu personalnego, księgowości, zarządu czy specjalistów zewnętrznych.

Sektor spożywczy to charakterystyczny obszar dlatego, że firmy działające na tym polu muszą liczyć się z  rygorystycznymi normami prawnymi  oraz zmagać się z silną konkurencją przy jednoczesnym zachowaniu niskich marż oraz wysokich oczekiwaniach dotyczących jakości obsługi klienta. Systemy ERP zapewniają stały dostęp do informacji dotyczących wszelkich operacji prowadzonych w firmie. Pozwala to kierownictwu analizować i szybko reagować na zapotrzebowanie rynku. Dzięki temu możliwe staje się osiągnięcie maksymalnego poziomu wydajności. Profesjonalny system ERP jest obecnie standardem w tej branży, tak więc zapewnienie tak wysokiej wydajności jest  niezmiernie ważne dla firm o tym profilu.

Pod koniec ubiegłego roku przeprowadzono badania wśród 278 przedsiębiorstw produkcyjnych z branż motoryzacyjnej, nowoczesnych technologii i elektroniki oraz lotniczej z USA, Francji, Niemiec, Włoch, Brazylii, Australii, Chin, Indii, Japonii, Kataru, Arabii Saudyjskiej, Zjednoczonych Emiratów Arabskich oraz Rosji. Wykazały one, że zdecydowana większość firm stara się równoważyć strategię wzrostu z redukcją kosztów. Wyniki badań wskazywały, że w krajach regionu APAC, Rosji, na Bliskim Wschodzie i w państwach obu Ameryk, wiodące przedsiębiorstwa produkcyjne kładą największy nacisk na zrównoważony wzrost. Sytuacja wygląda trochę inaczej w Europie Zachodniej, gdzie czołowe firmy skupiają się najbardziej na kontroli kosztów. Taki stan rzeczy to najprawdopodobniej wynik kryzysu strefy euro.

Najbardziej rozchwytywane mają być narzędzia analityczne nowej generacji, wdrażane w bardzo krótkim czasie, pracujące bez ‘kostek’ OLAP, wykorzystujące bazy danych „in-memory”.Według znawców tematyki w tej technologii będzie pracować niebawem prawie 2/3 największych przedsiębiorstw.  Dużym plusem takiego rozwiązania jest krótki okres wdrożenia. Efektywny system  Business Intelligence można wdrożyć już nawet w kilka tygodni. Dla porównania, średni czas wdrożenia tradycyjnego Business Intelligence wynosi półtora roku (w badaniach IDC z 2006 r. 25% firm potrzebowało na to 6-11 miesięcy, 23% – 12-17 miesięcy, a 27% – 18-48 miesięcy, ale byli też respondenci, którzy przyznawali się do projektów ciągnących się jeszcze dłużej).

Ponadto zostaną poruszone następujące zagadnienia:
• Moduły produkcyjne w systemach ERP
• Planowanie i kontrola produkcji oraz zaopatrzenia
• Integracja ERP z MES i PLM
• Redukcja kosztów produkcji
• Automatyzacja procesów biznesowych
• Wspomaganie zarządzania procesami i zasobami
• Dostosowanie procesów do unijnego prawa
• Uporządkowany obieg dokumentów
• ROI oraz TCM dla systemów ERP
• Wsparcie koncepcji lean manufacturing
• ERP w architekturze SOA (Service Oriented Architecture)
• Światowe trendy w rozwoju systemów ERP
Wszyscy zarejestrowani słuchacze po ostatniej prezentacji otrzymają imienne Certyfikaty poświadczające udział w seminarium.

Seminarium odbędzie się w Hotelu Golden Tulip Warsaw Centre mieszczącego się przy  ul. Towarowej 2 w Warszawie. Organizatorem jest firma TradeMedia działająca na polu wydawniczym oraz szkoleniowym.